Servicios centrales
Los servicios centrales incluyen servicios generales como los de informática, salud y seguridad y la gestión administrativa y financiera de la Unidad.
El personal se distribuye como se describe en el organigrama siguiente.
*personnels contractuels
Proceso de mejora continua
| La mejora continua, basada en los principios del lean management, como vector de un enfoque de calidad interna y de un aumento de la eficacia global de la unidad, tiene como objetivo mejorar el rendimiento global mediante la contribución de todo el personal. El objetivo final es garantizar unas condiciones de funcionamiento ideales para añadir valor con el menor desperdicio posible, incluido el tiempo, y así ganar considerablemente en productividad. Así, este enfoque pretende mejorar el rendimiento de la Unidad y la satisfacción de todas las partes interesadas de forma continua, a través del sistema PDCA ("Plan / Do / Check / Act"). Implica la puesta en marcha de acciones, decididas de mutuo acuerdo con las personas afectadas, seguida del análisis de sus resultados, luego, si es necesario, los reajustes requeridos, y así sucesivamente hasta obtener un resultado acorde con el objetivo. |
|
Correspondientes
La dirección de la UCCS también se apoya en un cierto número de personal (profesores-investigadores, investigadores, personal de apoyo a la investigación) para garantizar la animación de un tema concreto o el papel de "corresponsales", a menudo en relación con el órgano de control de la Unidad o con organizaciones externas.
Los gestores de proyectos:
Mejora continua: M. CATTE
Sostenibilidad: M. RIVENET
Igualdad: M.-H. CHAMBRIER
Ética: E. MARCEAU
Formación: E. BERRIER
INIST: C. RENARD
PPST/ZRR: A. LÖFBERG
Ciencia abierta: E. BERRIER, E. HEUSON, A. SAYEDE
Valorización: S. PAUL
Correspondientes:
Discapacidad: B. DECLERCK BOULANGER
Europa: E. JABLONSKI
Comunicación: J. THURIOT
